2013年11月4日，國(guó)家工業(yè)和信息化部、財(cái)政部認(rèn)定的2013年國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單公布，紅豆集團(tuán)成為江蘇唯一一家入選的服裝企業(yè)。2014年4月3日，無(wú)錫市委市政府組織召開(kāi)全市千企創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上，紅豆集團(tuán)等三十家企業(yè)被授予創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)單位。近年來(lái)，隨著紅豆轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的不斷加大，創(chuàng)新在企業(yè)中算占據(jù)的分量也愈加沉重，在集團(tuán)總裁周海江看來(lái)，紅豆良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，得益于一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，紅豆在創(chuàng)新中獲得發(fā)展?jié)摿Γ②A得發(fā)展動(dòng)力。而無(wú)論是是科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的因素還是“人”，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，從而激蕩出智慧火花，才能真正打造出紅豆創(chuàng)新力。
“創(chuàng)新，需要全員參與。創(chuàng)新不只是企業(yè)研發(fā)部門(mén)、高管的事，是企業(yè)所有人的事，因此，企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)所有人的創(chuàng)新積極性”，紅豆集團(tuán)總裁周海江如是說(shuō)。事實(shí)上，紅豆在探索、踐行企業(yè)創(chuàng)新之路的過(guò)程中，正是按照全員參與、以人為本的方針，在全集團(tuán)范圍內(nèi)鋪展開(kāi)來(lái)的。
挖潛月促使全員創(chuàng)新智慧大爆發(fā)
紅豆通過(guò)每年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓所有員工提建議，并對(duì)優(yōu)秀的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把員工的智慧轉(zhuǎn)化企業(yè)創(chuàng)新和效益，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
走進(jìn)紅豆集團(tuán)總部大廳，首先引入眼簾就是張貼在宣傳欄的2014年集團(tuán)挖潛月合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，從壓降房租到改善面料供應(yīng)架再到優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化建議涵蓋了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂是一個(gè)智慧庫(kù)，而這獲獎(jiǎng)的84條建議僅僅是一個(gè)縮影。據(jù)了解，本次挖潛月集團(tuán)共收到合理化建議11453條，可實(shí)施4204條，建議數(shù)量和可實(shí)施數(shù)量都創(chuàng)歷史新高，是發(fā)揮全員創(chuàng)造力的一次有力嘗試。在紅豆，每年3月被定為“挖潛月”，從2005年開(kāi)始，今年是紅豆挖潛月的第十個(gè)年頭了。“壓降開(kāi)支、挖潛增效”是紅豆開(kāi)展挖潛月的初衷，但從根本上說(shuō)，這是群策群力、激發(fā)員工智慧的一個(gè)月，更是意見(jiàn)集中爆發(fā)的好時(shí)機(jī)。在挖潛月，每名員工都可以根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)尋找節(jié)約之道，提出挖潛建議，為紅豆的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。無(wú)論是企業(yè)成本降低、品牌形象提升，還是服務(wù)質(zhì)量改善，抑或是制度管理增效，只要合理便會(huì)被采納。
百才工程為科技創(chuàng)新保駕護(hù)航
創(chuàng)新是企業(yè)的生命和核心動(dòng)力，而科技創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和支撐，不斷為其注入活力。在紅豆，科技創(chuàng)新最直觀的體現(xiàn)就是每年的專(zhuān)利申請(qǐng)量。集團(tuán)現(xiàn)每年申請(qǐng)專(zhuān)利200多項(xiàng)，2013年新品銷(xiāo)售76.12億元，不僅是國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)先進(jìn)單位，還擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)博士工作站和院士工作站，有三個(gè)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
紅豆一直重視科技創(chuàng)新，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極實(shí)施百才工程，通過(guò)引進(jìn)百名海內(nèi)外高級(jí)人才，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，已引進(jìn)世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)外高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才60多名，分布在紅豆的各條戰(zhàn)線上。目前，在高新技術(shù)領(lǐng)域的紅豆杉制藥產(chǎn)業(yè)方面，有黃正、蔡強(qiáng)、張永兵等博士加盟企業(yè)，他們依托博士后工作站、院士工作站這兩個(gè)平臺(tái)，在創(chuàng)新研究領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。在傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)一流的、具有國(guó)際化視野的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，包括來(lái)自韓國(guó)的首席設(shè)計(jì)師廉鶴善、以及來(lái)自日本的商品企劃大師北山淑子，大大提升了紅豆服裝的品味。
著力打造500個(gè)中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖工程
今年1月，無(wú)錫市委書(shū)記黃莉新來(lái)紅豆調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的眼界，和企業(yè)家的決策非常重要。一個(gè)單位要搞好關(guān)鍵靠人，而且關(guān)鍵是一把手。如果一把手精神狀態(tài)好、思路比較清，工作力度推進(jìn)比較大，那么總體發(fā)展就會(huì)好”。紅豆目前擁有十多家子公司，下屬百余家三級(jí)企業(yè)，擁有員工2.2萬(wàn)人，因此要想管理好這個(gè)大集團(tuán)，保持企業(yè)強(qiáng)勁的創(chuàng)新力，就必須加強(qiáng)中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的創(chuàng)新素養(yǎng)和意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新化進(jìn)程。
近年來(lái)，紅豆一直在推行和打造500個(gè)中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖工程。周海江認(rèn)為，這個(gè)500人中層領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)不僅僅是聽(tīng)命指揮，而是要主動(dòng)的思維，主動(dòng)去想問(wèn)題，帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)不斷地學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步、不斷去創(chuàng)新這樣才能引領(lǐng)集團(tuán)較快地成為世界500強(qiáng)。為了加快打造500個(gè)中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，紅豆集團(tuán)注重通過(guò)與國(guó)際知名院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，進(jìn)一步提升集團(tuán)現(xiàn)有管理人員水平，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化步伐。近年來(lái)，紅豆先后和新加坡聯(lián)合管理培訓(xùn)中心聯(lián)辦了MBA核心課程班，與卡內(nèi)基合辦了紅豆經(jīng)理人培訓(xùn)班，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理等，大大提高了紅豆的管理水平。
“創(chuàng)新，沒(méi)有終點(diǎn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不創(chuàng)新就意味被時(shí)代拋棄。紅豆一直保持平穩(wěn)、快速發(fā)展，得益于我們每天都在創(chuàng)新，每時(shí)每刻都在想著創(chuàng)新。我們沒(méi)有因?yàn)橐粫r(shí)的成功而得意過(guò)、停滯過(guò)，我經(jīng)常告誡員工要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，保持創(chuàng)新激情。如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就有了危機(jī)，如果沒(méi)有創(chuàng)新激情，紅豆就會(huì)失去活力”，周海江說(shuō)。從這段話里，我們不僅看到了這位紅豆掌舵人對(duì)創(chuàng)新的深刻理解，更看到了紅豆未來(lái)創(chuàng)新的決心和勇氣。而正是因?yàn)槿绱?，紅豆的創(chuàng)新思路才會(huì)從上而下貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為全體員工的一種慣性思維，進(jìn)而激發(fā)出紅豆創(chuàng)新力。